Samtidigt som AI, automation och ny teknik förändrar verksamheter i snabb takt har många industriföretag sedan tidigare svårt att hitta rätt kompetens. De utmaningar våra kunder möter idag är alltså inte bara kopplade till teknikutveckling eller nya förutsättningar på marknaden. De handlar i högre grad om kompetensen och människorna som ska driva förändringen.
"De företag som vinner morgondagens konkurrens om marknaden kommer först att vinna konkurrensen om kompetensen."
Emil Schelin, Head of Manpower Enterprise
När vi träffar industriföretag runt om i Sverige handlar samtalen sällan om enbart rekrytering. De handlar om produktionskapacitet, flexibilitet, tillväxt och förmågan att leverera även när marknaden förändras snabbt.
Det är därför jag upplever att många företag ställer sig fel fråga. Frågan är inte om de ska rekrytera eller hyra in. Frågan är hur vi tillsammans bygger rätt kompetensmix.
För många verksamheter räcker det inte längre att planera för nästa rekrytering. Kompetensförsörjning behöver bli en integrerad del av affärsplaneringen. Ledningsgrupper behöver fundera på vilka kompetenser som krävs för att vara konkurrenskraftiga om tre till fem år, inte bara vilka roller som behöver tillsättas idag.
Tre frågor bör stå högt på ledningsgruppens agenda när framtidens kompetensbehov diskuteras:
- Vilka roller är avgörande för vår långsiktiga konkurrenskraft?
- Vilka kompetenser behöver vi kunna skala upp eller ner när marknaden snabbt förändras?
- Vilka medarbetare ska vi utveckla med målet för att möta morgondagens behov?
De organisationer som lyckas bäst kommer sannolikt att kombinera rekrytering, bemanning och kompetensutveckling på ett mer strategiskt sätt än tidigare. De kommer att arbeta med både kortsiktiga behov och långsiktig kompetensbyggnad samtidigt.
AI och automation kommer att förändra många arbetsuppgifter. Men digitala och tekniska investeringar skapar inte automatiskt konkurrenskraft. Det gör människorna som använder ny teknik för att skapa mer värde. Därför behöver industrin investera lika mycket i kompetens som i teknik.
Utifrån ovan är min rekommendation till svenska industriledare att redan nu kartlägga vilka kompetenser som kommer att vara kritiska och bygga en plan för hur de ska säkras. I många fall kommer lösningen att vara en kombination av rekrytering, kompetensutveckling och flexibel kompetensförsörjning.
”För framtidens industri handlar inte om fler människor. Det handlar om rätt kompetens på rätt plats vid rätt tid.”
Emil Schelin, Head of Manpower Enterprise
I rapporten Manpower Global Insights Manufacturing report 2026 får du de senaste globala insikterna och konkreta rekommendationer för strategisk kompetensförsörjning. Ladda ner rapporten här:
