I januari 2026 var nästan en halv miljon människor arbetslösa i Sverige, totalt cirka 490 000 personer. Av dessa hade 191 000 varit utan arbete i minst ett halvt år och räknas som långtidsarbetslösa. Arbetslösheten skiljer sig tydligt mellan olika grupper. Bland utrikes födda var arbetslösheten 16,2 procent, medan den bland inrikes födda var 5,7 procent.
Vi vet att personer som har kommit till Sverige som asylinvandrare behöver vänta väldigt länge i utanförskap. I snitt tar det åtta år innan hälften har etablerat sig på arbetsmarknaden. Samtidigt finns det en stor brist på arbetskraft inom välfärd, industri och service. Dessa områden är särskilt viktiga eftersom de ofta erbjuder instegsjobb för många som ska ta sig in på arbetsmarknaden.
Företag står inför brist på både arbetskraft och framtida ledare när befolkningen åldras och färre unga träder in på arbetsmarknaden. Traditionella karriärvägar tappar relevans, och arbetsgivare behöver nya sätt att attrahera, utveckla och behålla talang. Den demografiska utvecklingen gör att fler grupper behövs i arbetskraften, arbetsgivare behöver tänka brett kring kompetensförsörjning.
Inkludering som konkurrensfaktor
Rapporten Talent Barometer lyfter tydligt att arbetsmarknadens utveckling påverkar olika grupper på olika sätt och att aktiva DEIB-insatser blir centrala framåt. AI-kompetens kan bli ett demokratiserande verktyg om alla får tillgång till utbildning. Exkluderade grupper riskerar annars att hamna ännu längre från arbetsmarknaden.
Slutsatser:
- Kompetsbristen öppnar för integration av utrikes födda i jobb
- Arbetskraftsbristen bland annat i välfärd, industri och service är möjliga vägar in för utrikes födda
- Upp- & reskilling möjliggör snabbare inträde på arbetsmarknaden
- Ökande gap på arbetsmarknaden aktualiserar behovet av HR strategier.
Möjligheter:
- Uppskilling och reskilling - Hur kan vi arbetsgivare ta ansvar för (& gynnas av) att de personer som står längre från arbetsmarknaden också får rätt kompetens?
- Tänk nytt i er rekrytering - Jobba med kraven och processerna för att nå fler grupper potentiella medarbetare.
- Mentorskap & praktikplatser – Några sätt för att inkludera personer som står utanför arbetsmarknaden.
- Färdighetsfokus framför formella examina öppnar nya möjligheter för personer vars utbildning inte validerats i Sverige.
Läs hela rapporten
ManpwerGroups globala undersökning Talent Barometer 2026 ger insikter om medarbetares hälsa, jobbnöjdhet och självförtroende på jobbet i Sverige och internationellt.
