Det är dags att gå från att bara attrahera talanger till att verkligen engagera och behålla dem. Genom att förstå medarbetarnas drivkrafter och satsa på rätt saker kan företag bygga en arbetsplats där man vill stanna och utveckla verksamheten.

I den globala rapporten The Career Equation (Karriärekvationen) djupdyker ManpowerGroup i skillnaden mellan hur ledare uppfattar engagemang och hur medarbetare faktiskt upplever det. Rapporten belyser också viktiga frågor som karriärhantering, övergångar och utveckling. Nedan har vi plockat ut några av de mest intressanta insikterna.

Attraktion ≠ Lojalitet

Många organisationer satsar hårt på att attrahera nya medarbetare med konkurrenskraftig lön, förmåner och flexibilitet. Men när det gäller att behålla människor och skapa långsiktigt engagemang är det andra faktorer som spelar störst roll. The Career Equation-rapporten visar att endast 37 % av medarbetarna internationellt är helt engagerade på jobbet, medan 53 % av ledarna tror att deras team är det. Det finns alltså en tydlig missbedömning bland ledare. Vad kostar det er att överskatta ert engagemang?

Vad får medarbetare att stanna?

Handen på hjärtat – lägger ni tillräcklig vikt vid att skapa engagemang och lojalitet över tid? De flesta av oss känner nog att de kunde göra mer. Som en påminnelse, det som verkligen driver engagemang och lojalitet är:

• Kulturell tillhörighet och värderingar
  Medarbetare vill känna att de passar in och delar företagets värderingar.
   
• Karriärmöjligheter och utveckling
  Möjligheten att utveckla sin kompetens och sin karriär är avgörande för att medarbetare ska vilja stanna.
   
• Meningsfullt arbete och tydlig möjlighet att lyckas
  Utmanande arbetsuppgifter och tilltro till ledarskapet är viktiga faktorer för långsiktig motivation.

Detta behöver vi alltså satsa på för att skapa en arbetsplats där medarbetare vill stanna:

1. Lyssna på medarbetarna och förstå deras drivkrafter
   Vad värdesätter de mest? Är insatserna för engagemang verkligen i linje med medarbetarnas behov?
    
2. Satsa på karriärutveckling och intern mobilitet
   Ge medarbetare möjlighet att testa nya roller och utveckla sina kompetenser.
    
3. Skapa en stark och inkluderande företagskultur
   Kulturell tillhörighet är en av de viktigaste faktorerna för att medarbetare ska vilja stanna.

För att skapa en motståndskraftig och lojal organisation behöver vi satsa på att såväl attrahera, behålla som utveckla våra medarbetare. 

I ManpowerGroups rapport The Career Equation kan du läsa mer och få konkreta råd:

LADDA NER