En lång resa inom koncernen
Helen Remnås började sin resa inom ManpowerGroup redan 2007 och har under åren haft flera ledande roller inom koncernens olika verksamheter. Hon har arbetat brett, från att bygga upp nya affärsområden till att driva tillväxtresor och verksamhetsförändringar. När möjligheten att ta över som landschef dök upp var det därför ett naturligt steg.
Leda i förändring
Just nu befinner sig svensk arbetsmarknad i ett skifte och för Helen finns ett fokus på förändring och utveckling med i allt hon gör. Hon kom in i rollen med en stark vilja att bygga vidare på det som redan fungerar, men också att hitta nya vägar för hur företag och talanger ska mötas i en allt mer komplex arbetsmarknad.
– Vi går från att vara experter på att hitta människor till att i allt större utsträckning vara experter på hur jobbet faktiskt ska bli gjort och hur man kombinerar teknik och människa. Vår roll som kompetenspartner blir allt viktigare, både för kunder och för samhället i stort. Det är en stor förändring för kompetensbranschen.
Matchningsgapet är den stora utmaningen
En av de tydligaste utmaningarna Helen ser på arbetsmarknaden är det ökade gapet mellan tillgänglig kompetens och företagens behov. Det handlar inte om att människor saknar vilja utan om att de rätta kompetenserna inte alltid finns där de behövs mest.
– Det finns mycket kompetens tillgänglig på marknaden, men den matchar inte alltid det som företagen behöver. Det är där det verkliga gapet finns.
Kompetensbristen är som störst inom teknikrelaterade roller och specialistyrken, inte minst inom områden som påverkats av AI och digitalisering.
– Många av de roller som efterfrågas i dag fanns inte ens för fem år sedan. Transformationen går otroligt snabbt.
För att möta detta krävs nya arbetssätt.
– Det handlar inte bara om globala lösningar eller offshore. Det handlar lika mycket om upskilling och reskilling. Företag måste ta ett större ansvar för att utveckla kompetens.
Här blir talangprogram, praktisk kompetensutveckling och lärande i nära koppling till arbetslivet avgörande. För ManpowerGroup innebär det att rollen som partner sträcker sig längre än traditionell rekrytering.
– Våra kunder kan även få vår hjälp med kompetensutveckling, aktiv matchning och talangpooler, strategisk planering för kompetensförsörjning, och flexibla bemanningslösningar anpassade efter verksamhetens behov.
Tecken på återhämtning och nya affärsmodeller
Trots en fortsatt utmanande arbetsmarknad ser Helen flera tydliga och positiva signaler. Förändrade behov hos företag skapar nya sätt att köpa och använda kompetens.
– Det är tydligt att vissa tjänster köps på ett annat sätt. Ett exempel som ökar är det som kallas för statement of work-upplägg, det vill säga att man köper färdiga lösningar och resultat snarare än enskilda roller. Det är en stor trend i Europa som nu också syns i Sverige.
Samtidigt som tekniken utvecklas snabbt och digitaliseringen fortsätter att påverka arbetsmarknaden, är Helen tydlig med att framtidens möjligheter främst handlar om människor.
– För oss handlar det om att se människan som den som möjliggör tekniken. Det är först när rätt kompetens finns på plats som tekniken kan användas klokt och skapa verkligt värde. Där ser vi också stora möjligheter, både för företag och för arbetsmarknaden i stort.
Hon lyfter också fram den ökade volatiliteten i svensk industri som ytterligare en bestående trend. Där kan behoven snabbt förändras.
– Företag behöver idag en högre grad av flexibilitet i sin kompetensförsörjning och det finns bra lösningar inom flexibel bemanning.
Blicken mot framtiden
När Helen blickar framåt gör hon det med både realism och framtidstro. Hon beskriver en arbetsmarknad som fortfarande präglas av osäkerhet, men där det samtidigt finns tydliga tecken på att utvecklingen håller på att vända i rätt riktning. Hon ser behovet av en stabilare ekonomisk utveckling, men också möjligheten att ta viktiga kliv framåt.
– Jag hoppas verkligen att vi nu ser ett ljusare ekonomiskt läge. Det är viktigt både för människor på arbetsmarknaden och för Sverige i stort.
Samtidigt är hon tydlig med att en starkare framtid inte kommer av sig själv. För att Sverige ska kunna behålla och stärka sin konkurrenskraft krävs ett större ansvarstagande från näringslivet. Hennes önskan är att fler företag går från ord till handling när det gäller kompetensförsörjning.
– Jag vill se att vi på allvar börjar stänga kompetensgapen i Sverige. Vi gör mycket bra redan i dag, men vi behöver göra ännu mer för att stärka vår konkurrenskraft.
När hon ser ännu längre fram hoppas hon kunna tänka tillbaka på sin tid som landschef och konstatera att ManpowerGroup fortsatt varit en stark och relevant partner men på nya sätt.
– Jag vill att vi ska vara lika stolta över det vi gör tillsammans med våra kunder framåt, som vi är över vår dryga 70-åriga historia i Sverige.
